{"id":39799,"date":"2026-04-01T13:33:41","date_gmt":"2026-04-01T11:33:41","guid":{"rendered":"https:\/\/beta.avalems.ch\/verein\/jahresberichte\/rapport-annuel-2025\/"},"modified":"2026-04-23T14:40:10","modified_gmt":"2026-04-23T12:40:10","slug":"rapport-annuel-2025","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/beta.avalems.ch\/de\/verein\/jahresberichte\/rapport-annuel-2025\/","title":{"rendered":"Jahresbericht 2025"},"content":{"rendered":"\n

Jahresbericht 2025<\/h1>\n\n\n\n
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\"\" Mitglieder und Aktivit\u00e4ten 2025<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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56<\/h1>\n\n\n\n

Anzahl Heime<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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45<\/h1>\n\n\n\n

Anzahl Mitglieder<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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3 532<\/h1>\n\n\n\n

Anzahl Betten<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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1 119 956<\/h1>\n\n\n\n

Anzahl \u00dcbernachtungen gem\u00e4ss BESA<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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4 082<\/h1>\n\n\n\n

Anzahl Vollzeitstellen (VZA)<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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397<\/h1>\n\n\n\n

Anzahl Auszubildende<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Patrice Michaud<\/strong>
Pr\u00e4sident der AVALEMS<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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WORT DES PR\u00c4SIDENTEN<\/h3>\n\n\n\n

Der Vorstand der AVALEMS, das im Mai 2025 f\u00fcr eine weitere Amtszeit von drei Jahren wiedergew\u00e4hlt wurde, m\u00f6chte zun\u00e4chst den Mitgliedsinstitutionen f\u00fcr ihr Vertrauen danken. Diese Kontinuit\u00e4t verpflichtet uns und stellt uns vor eine Herausforderung. Sie beruht zudem auf einer vorbildlichen Zusammenarbeit zwischen den Vorstandsmitgliedern: sich erg\u00e4nzende Profile, fundiertes Fachwissen und der gemeinsame Wille, dem allgemeinen Interesse der Branche zu dienen.<\/p>\n\n\n\n

In einem Umfeld, in dem die Betreuung einer alternden Bev\u00f6lkerung die APH in den Mittelpunkt der Sozial- und Gesundheitspolitik r\u00fcckt, ist die Anerkennung ihrer Rolle zu begr\u00fcssen. Sie darf sich jedoch nicht allein in einer Anh\u00e4ufung von Kontrollen, Indikatoren und Vorschriften niederschlagen. Angesichts der Tragweite der Herausforderungen sind der Staat und die Gemeinden zu Recht versucht, immer mehr zu objektivieren. Doch eine administrative \u00dcberlastung, selbst wenn sie von guten Absichten getragen ist, kann bereits angespannte Strukturen schw\u00e4chen und wertvolle Ressourcen von der Praxis abziehen. Ein starker kantonaler Dachverband ist mehr denn je notwendig, um diese Realit\u00e4t zu vermitteln, mit den Beh\u00f6rden in Dialog zu treten und Rahmenbedingungen zu verteidigen, die auch Raum f\u00fcr Innovation lassen.<\/p>\n\n\n\n

Abschliessend m\u00f6chte ich dem Generalsekretariat des Vereins danken, das die zahlreichen laufenden Umstrukturierungen im Dienste der Mitglieder und ihrer Teams effizient und professionell begleitet.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Mitglieder des Vorstands<\/h3>\n\n\n\n
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Patrice Michaud<\/p>\n\n\n\n

Direktor \u00ab Maisons de la Providence“
Pr\u00e4sident<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Matthias Salzmann<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e4fekt des Distrikts Brig
Vizepr\u00e4sident<\/p>\n\n\n\n


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Genevi\u00e8ve D\u00e9l\u00e8ze<\/p>\n\n\n\n

Direktorin der R\u00e9sidence St-Sylve
Pr\u00e4sidentin der Kommission f\u00fcr Pflege und Qualit\u00e4t<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Nicolas Kaufmann<\/p>\n\n\n\n

Direktor der Stiftung \u201eLes Fleurs du Temps\u201c
Pr\u00e4sident der Finanzkommission<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Markus Lehner<\/p>\n\n\n\n

Direktor APH \u201eMartinsheim\u201c
Mitglied der Kommission f\u00fcr Pflege und Qualit\u00e4t<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Thierry Charmillot<\/p>\n\n\n\n

Direktor \u00ab Le Christ-Roi \u00bb
Pr\u00e4sident der Kommission Weiterbildung & HR<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Olivier Turin<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e4sident APH \u00ab La Charmaie \u00bb  <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Mitglieder der permanenten Kommissionen<\/h3>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Kommission f\u00fcr Weiterbildung und HR (COFRH)\"\"<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Thierry Charmillot<\/strong>
EMS Christ-Roi (Pr\u00e4sident)<\/p>\n\n\n\n

Ludmila Ebener<\/strong>
Seniorenzentrum Naters<\/p>\n\n\n\n

Teresa Sorrentino<\/strong>
Fondation Castel Notre-Dame<\/p>\n\n\n\n

Erika Langel
<\/strong>EMS Les Tilleuls<\/p>\n\n\n\n

Martin<\/strong> Kalbermatter<\/strong>
Fondation Santa Anna<\/p>\n\n\n\n

Philippe Zurlinden<\/strong>
EMS Les 3 sapins<\/p>\n\n\n\n

V\u00e9ronique Filliez<\/strong>
Fondation Castel Notre-Dame<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Kommission f\u00fcr Pflege und Qualit\u00e4t (COSQ) \"\"<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Genevi\u00e8ve D\u00e9l\u00e8ze<\/strong>
Home St-Sylve (Pr\u00e4sidentin)<\/p>\n\n\n\n

Markus Lehner<\/strong>
Martinsheim<\/p>\n\n\n\n

Franziska Schmid<\/strong>
Haus St Theodul<\/p>\n\n\n\n

Ingrid Grand<\/strong>
Josefsheim<\/p>\n\n\n\n

Laure-Anne Cachat<\/strong>
Foyer Haut-de-Cry<\/p>\n\n\n\n

Nathalie Aeberhard<\/strong>
Foyer Saint-Jacques<\/p>\n\n\n\n

Emilie Bourgeois<\/strong>
EMS La Charmaie<\/p>\n\n\n\n

Mathias Longchamp
<\/strong>EMS Les 3 sapins<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Finanzkommission (COFIN)\"\"<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Nicolas Kaufmann<\/strong>
Les Fleurs du Temps SA (Pr\u00e4sident)<\/p>\n\n\n\n

Christian Venetz<\/strong>
Sankt Josef<\/p>\n\n\n\n

Christian Rey
<\/strong>Maison St-Fran\u00e7ois<\/p>\n\n\n\n

Michela Orlando<\/strong>
EMS La Charmaie<\/p>\n\n\n\n

Sabrina Genolet Comby<\/strong>
Home St-Sylve<\/p>\n\n\n\n

Christoph Willisch<\/strong>
Seniorenzentrum Naters<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Camille-Angelo Aglione<\/strong>
Direktor der AVALEMS<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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WORT DES DIREKTORS<\/h3>\n\n\n\n

Es steht eine heikle Phase bevor. Die Reformen des Bundes werden nach und nach Wirkung zeigen, sei es bei den Erg\u00e4nzungsleistungen, der Pflegefinanzierung oder der elektronischen Gesundheitsakte. Auf kantonaler Ebene kommen der finanzielle Druck und die demografische Entwicklung zusammen und setzen die Akteure \u2013 auch auf kommunaler Ebene \u2013 unter Druck. Vor diesem Hintergrund ist es keine Option mehr, \u201emehr vom Gleichen\u201c zu tun.<\/p>\n\n\n\n

Als kantonale Plattform im Dienste ihrer Mitglieder hat die AVALEMS die Aufgabe, einen pr\u00e4zisen, fundierten und verst\u00e4ndlichen \u00dcberblick zu bieten. Es geht darum, die Innovationen der Branche weiterhin sichtbar zu machen \u2013 insbesondere um Laufbahnen und Karrieren in der Langzeitpflege zu f\u00f6rdern \u2013 und gleichzeitig anhand von Daten auf die wirtschaftliche Anf\u00e4lligkeit vieler Einrichtungen hinzuweisen. Ein Beispiel verdeutlicht die Herausforderung: Im Durchschnitt verf\u00fcgen APH \u00fcber weniger Investitionskapazit\u00e4ten im digitalen Bereich als eine Autowerkstatt oder ein Lebensmittelgesch\u00e4ft im Wallis, w\u00e4hrend andere halb\u00f6ffentliche Akteure zu Recht \u00fcber zweckgebundene Mittel verf\u00fcgen. Im Vergleich erscheinen bestimmte Kosten somit \u201eg\u00fcnstiger\u201c, obwohl sie lediglich unterbewertet sind.<\/p>\n\n\n\n

Diese Daten zu sammeln und zu konsolidieren, die Mitglieder zu unterst\u00fctzen und sie bei Ver\u00e4nderungen zu begleiten, stellt f\u00fcr den Verband eine grosse Herausforderung dar \u2013 und eine Verpflichtung, der wir entschlossen nachkommen werden.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Generalsekretariat<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Camille- Angelo Aglione<\/p>\n\n\n\n

Direktor
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Jos\u00e9 Formaz<\/p>\n\n\n\n

Stellvertretender Direktor, Leiter Business Analysis<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Marie-Jeanne Muller<\/p>\n\n\n\n

Leiterin Pflege und Kompetenzentwicklung<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Felizitas Furrer<\/p>\n\n\n\n

Regionalkoordinatorin Pflege & Kompetenzentwicklung<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Kimberley Cina<\/p>\n\n\n\n

Administrative Mitarbeiterin<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Bilanz der Massnahmen 2025<\/h3>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Dieses Dokument, das ausschliesslich Mitgliedern zug\u00e4nglich ist bei einer Vernehmlassung, gibt einen \u00dcberblick \u00fcber die im Jahr 2025 durchgef\u00fchrten vorrangigen Massnahmen im Hinblick auf die strategischen Schwerpunkte.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\"\"Hier der Link zum Dokument<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\n \"Icono\"\n

Politik und Kommunikation<\/h2>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
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\nIm Jahr 2025 hat die AVALEMS den Walliser APH auf kantonaler Ebene eine Stimme verliehen und sich gleichzeitig auf regionaler und kommunaler Ebene engagiert, ganz nah an den Realit\u00e4ten vor Ort. Ihre T\u00e4tigkeit erstreckte sich sowohl auf die politische als auch auf die fachliche Ebene, stets mit dem gleichen Ziel: ein besseres Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Rolle der APH, ihre Herausforderungen, aber auch ihren wesentlichen Beitrag zum Gemeinschaftsleben in einem von der Alterung der Bev\u00f6lkerung gepr\u00e4gten Kontext zu schaffen.\n <\/p>\n

\n – Olivier Turin, Mitglied des Vorstands und Leiter f\u00fcr \u00f6ffentliche Angelegenheiten\n <\/p>\n

\n – Matthias Salzmann, Vizepr\u00e4sident\n <\/p>\n <\/div>\n \n

\n \"Olivier\n \"Matthias\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Mitgliederinformation

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20<\/p><\/p>\n\n\n\n

Mitgliederinfomation, die 2025 verschickt wurden<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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259<\/p><\/p>\n\n\n\n

Abonnenten auf Franz\u00f6sisch<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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92<\/p><\/p>\n\n\n\n

Abonnenten auf Deutsch<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wahlen und Lobbyarbeit<\/h4>\n\n\n\n

Gemeinsam mit den Verb\u00e4nden AVIP <\/a>und WVSMZ<\/a> hat die AVALEMS den gew\u00e4hlten Abgeordneten ihre Gl\u00fcckw\u00fcnsche \u00fcbermittelt und ihnen ein Informationspaket \u00fcberreicht. Die WVSMZ <\/a>und die AVALEMS nahmen zudem an einem Fortbildungsabend f\u00fcr die f\u00fcr das Gesundheitswesen zust\u00e4ndigen Gemeindevertreter teil, der vom Verband der Walliser Gemeinden<\/a> organisiert wurde.<\/p>\n\n\n\n

Im November luden die drei Verb\u00e4nde die Abgeordneten an einem Vormittag vor Beginn der Sitzungsperiode zu Kaffee und Gipfeli sowie zu einem Austausch \u00fcber aktuelle Themen ein. Vierzehn Abgeordnete waren anwesend, und es kam zu einem lebhaften Austausch.<\/p>\n\n\n\n

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Stellungnahmen zu Vorlagen der Vernehmlassung<\/h4>\n\n\n\n
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Entwurf zur \u00dcberarbeitung der Richtlinien<\/p>\n\n\n\n

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Strategie zur Sicherung der Nachhaltigkeit subventionierter Einrichtungen<\/p>\n\n\n\n

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Richtlinie zu \u00dcbergangspflege-stationen (EUP)<\/p>\n\n\n\n

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Politik f\u00fcr die Generation 60+<\/p>\n\n\n\n

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Betreutes Wohnen<\/h4>\n\n\n\n

Als zentraler Bestandteil des Entwurfs f\u00fcr die Neugestaltung der Langzeitpflege waren betreute Wohnformen Gegenstand einer Studie, die von der Fachhochschule Wallis durchgef\u00fchrt und vom Auschuss \u201eWohnen & Mobilit\u00e4t\u201c von Generationen 60+ begleitet wurde. Die AVALEMS hat sich an diesen Arbeiten beteiligt, deren Ergebnisse im September dem Staatsrat vorgelegt wurden. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Neuer Look f\u00fcr die AVALEMS-Website<\/h4>\n\n\n\n

Immersive Videos und eine Anpassung an die Art der Nutzung (\u00fcber 50 % der Besuche erfolgen \u00fcber das Smartphone): Die Website des Vereins wurde im M\u00e4rz 2025 in Zusammenarbeit mit der Agentur Viv\u00e9 Studio<\/a> (nur FR) aus Martigny neu gestaltet.<\/p>\n\n\n\n

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Brosch\u00fcre \u00ab APH die h\u00e4ufigsten Fragen\u00bb<\/h4>\n\n\n\n

Dieses Dokument, das sowohl in gedruckter Form als auch online verf\u00fcgbar ist, enth\u00e4lt die am h\u00e4ufigsten gestellten Fragen zum APH sowie klare Antworten darauf. \u00dcber die APH Mitglieder und das Partnernetzwerk wurden mehr als tausend Exemplare verteilt.<\/p>\n\n\n\n

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